如果未来难以预料，不论采取哪种方式应对，其结果都很难保证万无一失。我们佛山欧泓办公家具虽然已经复工，但始终是忐忑不安，中小微企业无论最终用哪一种方式应对，都应当是摒除恐惧之后作出选择。

    最近的新型肺炎的疫情蔓延对无数的中小微企业企业造成了沉重的打击。无论接下来是复工还是关门裁员，都会面临相应的风险，许多企业主在两者之间举棋不定。这让笔者想起了曾经看过的一个故事：

一条漂在河上的小船不小心划到了河上堤坝的泄洪孔附近，被水流往下拖。船上两人一胖一瘦，虽拼命划桨，却无力摆脱。不用说，船一旦被吸进泄洪孔，必然凶多吉少。就在船被吸进去之前的最后关头，胖子忽然跃起身，坚决地从船上跳进水里；而瘦子也忽然弯下腰，坚决地向船里一缩。奋力游向岸边的胖子力尽沉底，而瘦子却意外地随船一起漂过了泄洪孔。有人认为瘦子怯懦，有人却认为瘦子勇敢，而侥幸逃生的瘦子只是望着河水，默然无语。

这个故事象征的其实是我们在面对危机时的选择，如果未来难以预料，不论采取哪种方式应对，其结果都很难保证万无一失。但在其中仍然有一样东西是我们能够掌握的----那就是企业管理者的决策。无论最终用哪一种方式应对，都应当是摒除恐惧之后选择的结果。

在恐惧驱使之下做出的决策有两个很明显的特点：

1.过分强调风险，或者干脆对风险避而不谈。这两种思维方式都属于走极端，是受到恐惧的重压，而对风险本能地回避。前者没有有效利用资源，以及有效发挥自身的风险承受能力；后者没有尽可能地减少风险，将决策变成了一场赌博。

2.过快放弃“抵抗”，也就是不愿意根据现状的变化继续去努力调整，宁可一次性地付出过多代价。在这方面，彻底关门解散与盲目复工复产的结果其实是一样的。许多企业主认为疫情下停工会遭受重大损失，干脆快刀斩乱麻，迅速关厂裁员。这虽然能在短期内减少经济上的损失，但无疑是把多年积累的渠道、客户和员工拱手让出。等到疫情过去，自己已经彻底出局。

 疫情蔓延已经悄无声息的改变了人们的思维，正影响着人们的消费习惯。线上消费已经是水到渠成了，中小微企业必须要认识到这种改变。互联网+进入到了下半场。再不跟进必将被淘汰。